Canelo Álvarez: del ring a los negocios, el pugilista que construye un emporio más allá del boxeo

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LAS VEGAS.– Mientras este 13 de septiembre Saúl “Canelo” Álvarez se prepara para defender sus cuatro títulos mundiales supermedianos frente a Terence Crawford en el Allegiant Stadium, su nombre no solo resuena en el mundo del boxeo, sino también en el terreno empresarial, donde ha tejido una red de negocios que consolidan su perfil como uno de los deportistas–empresarios más influyentes de México.

Un portafolio diversificado

El campeón tapatío ha sabido convertir su marca personal en una plataforma de negocios que abarca desde el sector energético hasta la gastronomía y el entretenimiento. Entre sus empresas destacan:

  • Canelo Energy, cadena de gasolineras con sede en Jalisco.
  • Upper by Canelo Energy, tiendas de conveniencia que comercializan, entre otros, productos de sus propias marcas.
  • Yaoca, bebidas rehidratantes lanzadas en 2022.
  • VMC Drinks, cocteles preparados con tequila de los Altos de Jalisco.
  • Canelo Promotions, promotora de boxeo que organiza funciones y representa pugilistas.
  • Canelo Store, ropa y artículos oficiales con su marca personal.
  • El Pastor del Rica, taquerías nacidas en Guadalajara que ya han comenzado su expansión hacia Estados Unidos.

Además, reportes indican inversiones en bienes raíces, transporte y tecnología, lo que amplía su alcance como empresario.

Empleo y patrimonio

Se estima que los negocios de Canelo generan alrededor de 1,500 empleos directos, sin incluir los relacionados con su carrera deportiva. En cuanto a su fortuna, publicaciones especializadas calculan su patrimonio en 275 millones de dólares, suma que considera ingresos por peleas, patrocinios y la operación de sus empresas.

Fórmula de éxito

Analistas identifican varias claves en su estrategia empresarial:

  • Marca personal fuerte: “Canelo” es un sello global que genera confianza y reconocimiento inmediato.
  • Diversificación: invierte en sectores distintos —energía, retail, alimentación, bebidas y moda— para equilibrar riesgos.
  • Sinergias internas: negocios como Upper sirven para distribuir productos de Yaoca y VMC.
  • Enfoque local con expansión internacional: la mayoría de sus proyectos nacieron en Guadalajara y ya se proyectan a nuevos mercados.
  • Gestión activa: mantiene propiedad mayoritaria y control directo en la toma de decisiones.

Retos en el camino

El crecimiento no ha sido lineal. La expansión de Canelo Energy hacia las 100 estaciones prometidas se ha retrasado por trámites regulatorios y altos costos operativos. Además, enfrenta una competencia feroz en el sector de tiendas de conveniencia frente a gigantes como Oxxo y 7-Eleven.

Pese a ello, el modelo de Álvarez muestra que su apuesta no es depender del boxeo, sino construir un legado económico que trascienda los años de gloria en el cuadrilátero.

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